Gestión de equipos y bienestar

Nunca se es demasiado mayor para establecer otra meta o soñar otro sueño.

C.S. Lewis

El mayor activo de cualquier organización es la gente; el mayor activo que tienen es su salud y bienestar, por lo que tiene sentido comercial que usted se ocupe de ello.

En el Reino Unido, solo un pequeño porcentaje de empleados se siente comprometido con su trabajo diario, esta es una cifra preocupante, ya que el compromiso de los empleados es un factor clave del rendimiento, la productividad y el compromiso de la empresa. A medida que incorporamos cada vez más la tecnología digital en nuestra vida personal y profesional diaria, procesamos más información que nunca. Las personas están disponibles las 24 horas, los 7 días de la semana, por lo que puede ser difícil saber cuándo desconectarse.

Los vínculos entre el trabajo y la vida personal se vuelven borrosos y el estrés puede aumentar, lo que a su vez puede reducir la productividad de los empleados y tener un impacto negativo en el bienestar de los empleados.

Se sugiere que cuando se satisfacen las siguientes cuatro necesidades en el trabajo, somos más felices.

1. Físico: la oportunidad de recargar regularmente en el trabajo.

2. Emocional: la necesidad de sentirnos valorados por nuestras contribuciones en el trabajo.

3. Mental: la capacidad de poder concentrarnos en nuestro trabajo y tener la flexibilidad para decidir cuándo, dónde y cómo hacemos el trabajo.

4. Espiritual: la oportunidad de hacer lo que disfrutamos y sentirnos conectados con un propósito superior en el trabajo para marcar la diferencia.

La forma en que se maneja a las personas a diario es crucial para apoyar su salud y bienestar. Los gerentes, como líderes, entrenadores y modelos a seguir, desempeñan un papel vital en el establecimiento de la cultura de una organización y pueden influir en los resultados, positiva o negativamente.

Para abordar correctamente los problemas de salud y bienestar, desde la ausencia por enfermedad hasta el abuso del alcohol, desde el trabajo remoto hasta la rehabilitación, los gerentes deben tener claro lo que se espera de ellos y ser conscientes de las herramientas y fuentes de apoyo disponibles para ellos. Los empleados son 12% más productivos cuando están felices.

Los empleados son un 12 % más productivos cuando están contentos.

Universidad de Warwick

Asegurar que sus empleados estén felices es un claro beneficio comercial. La Universidad de Warwick reveló que los empleados son un 12 % más productivos cuando están felices. Cuando nos sentimos positivos somos más creativos y tenemos la capacidad de resolver mejor los problemas. Aunque la tecnología es lo que está causando que muchas personas se estiren demasiado, también es lo que muchas personas usan para tratar de desestresarse y aumentar su felicidad tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.

Obtenga más información en theguardian.com/careers/2017/oct/11/six-steps-to-improving-mental-wellbeing-work.